今日團建殺豬！678美業(yè)招聘

聽到這個消息，沒有人不為之驚訝，但它確實發(fā)生了：

殺豬-蛻毛-洗大腸-腌制-燒烤，一套工序下來，比加班還累不說，還惡心到嘔吐…

有網(wǎng)友開玩笑說：“當你手里拿著殺豬刀時，你應該和老板談談加薪的問題，相信他會心平氣和地和你說話！”

關于團建，網(wǎng)上各路人馬的吐槽聲，就像黃河的流水滔滔不絕。

根據(jù)脈搏數(shù)據(jù)研究院2021年互聯(lián)網(wǎng)人的生存狀況調(diào)查，只有20%的90后工人喜歡團建，11.4%的95后工人喜歡團建，10%的00后工人喜歡團建。

大多數(shù)管理者對“團建”的認識還停留在吃飯、喝酒、唱歌上，七月吃粵菜，八月吃湘菜，九月吃火鍋。

大多數(shù)時候，每個人都是敷衍了事。

最常見的一種，就是每個人都拿著手機，各自玩自己的游戲；只有少數(shù)活躍分子非常投入，而更多的人則默默無聞。

還有一些員工，只與熟悉的人互動，與他人零交流。

吃完飯，唱完歌，大家各自的鳥獸散去，第二天問題依然存在，不熟悉的員工依然不熟悉。

還有一種情況，就是大家根本不能一起玩。

組織員工爬山、郊游，卻聽到了很多員工的抱怨。

還有許多員工出于各種原因推卸戶外拓展活動，如生病、有事等。

其中一個重要原因是團隊沒有在工作時間內(nèi)建立生活小組，占用了員工的休息時間，導致員工抱怨，自然無法熱情參與活動。

事實上，團隊的完整性是生活團隊建設的基礎。

這就要求管理者能夠找到適合大多數(shù)人的團建項目，讓大家一起玩。

此外，還有一個更嚴重的情況，即員工將生活團隊建設視為與管理者“匹配”的一種方式。在活動中，他們會向管理者尋求幫助，希望借此機會在管理者心中留下良好的印象，為他們的晉升鋪平道路。

她們不屑與同事交談，整個過程圍繞著管理者轉(zhuǎn)，管理者去哪兒他去哪兒，想盡一切辦法讓管理者開心。

特別是在團隊聚餐中，這種現(xiàn)象是最常見的。很多時候，晚宴變成了“敬酒大會”。員工們爭先恐后地向管理者敬酒，以表達他們對管理者的忠誠，這使得團隊建設失去了原有的品味，成為“恭維大會”。

以下是做好生活團建工作的三個要點，愿這個世界上再也沒有無聊的團建！

1

釋放點：讓團隊成員互相“裸心”

做好人生團建工作最重要的一點，就是要釋放團隊成員的真情實感。

而且要做到這一點，前提是要“裸心”。

所謂“裸心”，就是讓彼此進入彼此的內(nèi)心。

分為兩個層次：

一是管理者要走進員工的內(nèi)心，二是員工要走進管理者的內(nèi)心。

從第一個層面來看，管理者要想走進員工的內(nèi)心，就必須了解人心，了解人性。

管理者應該清楚地知道員工對工作的需求，以及他們渴望從工作中得到什么。

員工的家庭背景、生活條件和其他方面的差異將導致他們對公司的不同期望。管理者應該了解員工，并能夠扣動他們的心。

從第二個層面來看，讓員工進入管理者的內(nèi)心，也需要管理者從自己的角度去努力。

管理者要簡單、開放、誠實，這樣才能讓員工敢于也愿意接近管理者，讓他們能夠向管理者敞開心扉。

同時，管理者還應建立相互信任的團隊關系，使團隊合作伙伴能夠相互信任，相互理解，并將相互同理心作為團隊的主色調(diào)。

在團隊的“釋放”中，我們介紹了三種工具來幫助您實現(xiàn)“釋放”

1、燭光夜談

“燭光夜談”是指管理者選擇一段時間，讓團隊成員坐在一起，敞開心扉聊天。

在這個過程中，管理者應該仔細傾聽團隊成員內(nèi)心的聲音。

“燭光夜談”不僅是讓員工談論工作中遇到的問題，更是讓管理者傾聽員工的心理歷程，了解員工的成長道路。

通過這種形式，管理者可以進入員工的內(nèi)心，了解他們的真實需求。

對話生活團建可以打開員工的心扉。在組織對話時，管理者也要注意方式方法。

開場白不能太生硬、太直白，直接讓員工開始陳述問題，這樣通常很難讓員工打開話匣子。

管理者可以從生活中有趣的事情開始，慢慢地讓大家放下心來，然后引導團隊伙伴進行更深入的交流。

管理者不必害怕聽到員工的抱怨。如果員工愿意抱怨和交談，這表明他仍然對團隊抱有希望。他希望看到團隊的變化，并渴望團隊朝著更好的方向發(fā)展。

2、情感過山車

情感過山車的具體做法如下：

第一步:管理者給每個員工發(fā)一張白紙，讓他們在白紙上畫一個軸，上面是正數(shù)，下面是負數(shù)，中間軸是員工從出生到今天的經(jīng)歷。

第二步：告訴員工，從他有記憶的那一刻起，當他覺得某個時間點是人生的高潮時，就把它標在正數(shù)上；

當他覺得自己在某個時間點遇到了人生的低谷時，就把它標在負數(shù)上。

步驟三：將這些點連接起來，形成一個人生活情感和經(jīng)歷的折線圖，我們稱之為“情感過山車”。

第四步：完成前幾步后，管理者將團隊成員聚集在一起，讓每位員工根據(jù)自己的“情感過山車”講述自己的經(jīng)歷。

這一工具能迅速讓大家了解對方，團隊成員之間一些不為人知的秘密會慢慢浮出水面，讓大家的心逐漸靠近。

管理者需要注意的是，在乘坐“情感過山車”時，最初的計劃通常是兩個小時，但大多數(shù)都會加班，這是正常的。管理者不需要特別壓縮時間。

今天的生活壓力很大，身處職場的人不僅要照顧家庭，還要認真工作，常常生活在“茍且”之中。

因此，當有機會傾訴內(nèi)心的委屈時，每個人都會感慨萬千，有時說到深情還會流淚，這是合理的。

此外，管理者還可以利用“酒后吐真話”和“真話大冒險”，讓員工表達自己的感受，坦誠地說出自己的心聲。

3、拳頭與玫瑰

團隊中的每個成員都有一個“拳頭”和一朵“玫瑰”。

管理者組織員工，讓團隊成員自由地控制自己手中的“拳頭”和“玫瑰”。

“拳頭”是指你認為某些合作伙伴在工作中存在的問題，你可以指出問題，并給他相應的糾正方法。

“玫瑰”是一種欣賞。如果你在工作中非常認可某個員工或某個員工的某種品質(zhì)，你可以表達出來，給他“玫瑰”。

將“拳頭”和“玫瑰”運用到位，可以讓團隊成員更好地了解自己的優(yōu)勢，不斷發(fā)揚自己的優(yōu)勢，敢于正視自己的缺點，獲得糾正的方法。

作者在書中指出，他在阿里領導團隊的時候，會有一句話，有優(yōu)點，就拿出來表揚；

如有問題，應及時指出并幫助糾正。毫不猶豫地表揚，也不隱瞞問題。

團隊不僅僅是一個職場，更是一種愛情。

如果每個人都只把這個地方當作工作場所，那么每個人都只會關注自己的目標，把其他合作伙伴當作可用資源。當面臨危機時，每個人都會考慮盡快離開。

但是，如果我們把團隊當成愛情領域，那么我們就會時刻關注伴侶的成長，關心伴侶的喜怒哀樂。當危機來臨時，我們將同舟共濟，同甘共苦。

總而言之，做好情感釋放，是最基本的生活方式。

2

甜點：設計一個能打動團隊成員的環(huán)節(jié)

“甜點”是一個能打動團隊成員的環(huán)節(jié)。

給員工過生日是“甜點”的最佳工具。

事實上，現(xiàn)在很多企業(yè)也會用這種方式來做生活團建，但是做的時候往往會變成一種形式。

給員工過生日，看似簡單，但其重點不在于形式，而在于用心，在于甜蜜的情感。

即使沒有蛋糕也沒關系，可以用任何東西代替，重要的是要讓過生日的員工感受到情感，感受到溫度。

假如隊里有個員工過生日，每人湊10~20元買個小禮物送給他媽媽。

每個人都可以想象，這位員工的內(nèi)心會受到怎樣的觸動？

我相信很多團隊都為員工慶祝過生日。