相信不少HR都有這樣的懵圈時刻：“我年后還沒招人，職工都離職了？”

招聘是開年第一件大事，而且還有一件大事，千萬不要忽視留才！

留才不好，招人肯定難。想要留住人才，職場溝通很重要。

那現在HR如何做好留才工作？還可以將留才工作分為平時留才和員工辭職留才。

第一：做好平時留才工作

(1)完善公司文化

無論公司大小，企業的精神價值觀都會深深吸引和影響員工，讓員工感受到企業就像一個家，增強歸屬感。

對現狀不滿意的員工，應該讓他們有溝通和訴求的機會，并幫助他們處理自己想要解決的問題。

（2）“談心”摸摸底

可通過“問卷、談話”等對話的形式，談話可以用更柔和的方式進行總結，確保每個員工一年的表現找到每個人的優勢，擴大表揚，并告訴她明年作為朋友給她一個小驚喜，這個驚喜是可以實現的。

這種談話不應該是工作談話，而應該是一種心態，這樣掌握員工的心思考明年是否有離開計劃看似聊天實際上是一個徹底的調查，員工假期可以回家，做統計報告，對“危險人物”重點行動。

（3）恩威并施，協助員工彌補不足

員工有時會因為自己的膨脹而想到離職。

公司要讓員工隨時隨地掌握自己的不足，同時企業要幫助員工彌補這些不足，讓員工和企業形成歸屬感。

實際上給員工適當的壓力，然后幫助員工緩解壓力，放松，可以有效防止人才流失。

（4）制定新年員工培訓計劃

高效的培訓計劃不僅可以幫助員工提高專業能力，充分利用其工作價值，而且可以發揮凝聚士氣、鼓舞人心、激發員工熱情的作用。據了解，許多企業應在假期后進行員工培訓，為新年做好充分準備。

第二：員工辭職時留才

員工一提出離職，企業一般會立即展示三件法寶——加薪、晉升、調職。這三個舉措當時可能有效，但可能解決不了問題。

溝通上下級關系

一些員工辭職可能是因為與上級合作不愉快。

HR需要與人才及其直屬領導溝通，找出問題的根源，有目的地處理。

若矛盾不能調和，根據能力狀況，為人才提供適度的替代機會。

薪資按綜合評估

有些員工辭職不是因為給的錢少，而是因為缺乏公平讓自己不舒服，“工作性質相同，工作內容相同，工資不同”會導致員工辭職。

HR基本工資需要根據員工的能力和綜合資源要素支付，基于員工為公司或項目創造的價值進行資金管理。