今天，整理了10個關于人力資源新人容易被困住的招聘問題！

問題01：招聘銷售員工資不占優勢，網絡和現場招聘效果不盡如人意，還有什么辦法呢？

對基層銷售人員對基層崗位人員的需求，建議與培訓相結合，以滿足基層銷售人員的需求。

例如，如果招聘條件可以降低到具有良好基本素質的大學生，工資劣勢可以得到緩解，然后通過系統的在職培訓和評估，他們可以達到初級銷售人員的能力狀態。

問題02：現在哪種常見的招聘渠道比較好？

看企業人員水平：高層（獵頭或推薦）、中層（智聯等三大網站）、基層（大學生或區縣相關勞動服務單位等）;

同時，建立自己企業的招聘渠道分析機制，從數量和質量上進行數據分析，讓邏輯分析和數據告訴你哪個渠道最適合你的企業。

問題03：招聘90后新員工時應注意哪些事項？

(1)先不要人為標簽化，去給某類候選人貼上一種標簽;

了解彼此的興趣、興奮、工作關注、價值取向和愛好、活動群體、愿意工作的氣氛等。

問題04：如何對應90后員工的頻繁離職?

包容新一代人的個性，了解90后的工作追求，尊重和理解他們的工作態度；

發現自己的優點，讓自己找到最適合自己的職業發展道路，切忌畫大餅。

問題05 ：小企業的HR如何完成招聘計劃?

（1）從社會渠道招聘，在企業不同發展階段制定就業計劃和可預測性。同時，建立內部培訓和替代計劃。有關詳細信息，請參閱：如何有效地招聘小公司的人力資源部？

請明確企業的優勢，如：產品的先進性、企業的創業優勢、人員的企業文化氛圍等。

問題06：現在公司的HR主管不專業，我該不該換公司？

假如你是一個人力資源專業的人，從機會的角度來看，在不專業的公司里，你的優勢會更加突出；

如果你是新手，從發展的角度來看，建議你在“老板”的團隊中有扎實的基本功；

總而言之，HR是一門實踐的學問。要想獲得許多真正屬于自己的收獲，就必須從實踐中積極思考和總結。

問題07：銷售人員現在很難招聘，怎么辦?

一定要保證基本工資，教授銷售方法，優秀員工一帶一導師制度，獎勵優秀導師和畢業生，讓老員工找到職業榮譽感，讓新員工順利適應工作。

充分利用內部員工，建立激勵機制，鼓勵內部推廣！

問題08：應屆畢業生只看重報酬，如何應對招聘？

研究一下學生的求職心態。從心態上入手，設計一些雇主形象宣傳的環節。

例如，常見的有校園路演或采用相對專業的面試技巧，如無領導小組討論，以樹立雇主的形象、水平。如此，會有一定效果的。

問題09：怎樣做背景調查比較方便，比如學歷，資格證書？

學歷可通過學信網查詢，教育部子網站收費；資格認證到勞動網站查看或省勞動部門網站等。

問題10：如何在招聘過程中招聘能長期留在企業的人？

招聘者不能一蹴而就，人才流動是正?，F象。