解決問題的方法和思路：
①會前要有所思考和準備，最好先與上司和人力部門溝通，了解部門現狀和公司的要求。
②講話的內容選擇
1）適當的客套話和對團隊好的印象的贊賞；
2）對部門的組織目標、任務和職責等的解讀。沒有了解情況不宜深談具體的舉措和變革問題；
3）表達信心和激勵團隊的話。
③講話的技巧和方法
1）有感恩感言和適當的禮節；
2）要有清晰的部門目標和方向，以顯示你的高度，不要過分謙虛。
3）忌急于批判和分析前任以及團隊的問題，但可評價團隊的優點；
4）初來咋到，不明情況沒有具體措施不要牽強，更不要輕易上任“三把火”，因是初次見面會，施政的火喉未到，除非會議過程有突發情況出現。
