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玩轉(zhuǎn)內(nèi)推才是招聘的最高段位

來源:678美業(yè)人才網(wǎng) 時間:2024-04-12 作者:678招聘 瀏覽量:

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現(xiàn)在,哪個HR不在做內(nèi)推呢?

內(nèi)部推送此事,不需要花費太多時間和精力,發(fā)郵件請員工幫忙推薦,也許可以收獲高質(zhì)量的簡歷。員工周圍的朋友總是比其他渠道更可靠。


但如今,內(nèi)推這件事,有點不簡單。

不要以為內(nèi)部發(fā)郵件信息就結(jié)束了。每個人也有自己的工作。為什么要浪費時間為你找人招人?


內(nèi)推失敗的原因有很多,其中最常見的三個問題是:

員工不清楚在招職位;

員工不清楚獎勵,沒有內(nèi)推動力;

員工心里沒有建立雇主品牌形象,不熱衷為公司代言。

只需解決這三個問題,就能鼓勵更多的員工參與進(jìn)來,幫助招聘。


員工不清楚在招職位

員工在尋找候選人之前,需要對工作信息有詳細(xì)的了解。HR可實時更新公司內(nèi)部群的職位列表,并詳細(xì)介紹每一個職位。

那么怎樣才能讓員工隨時查看職位,想到有合適的人可以馬上推薦簡歷呢?

如果公司有自己的微信官方賬號或者小程序,可以設(shè)置內(nèi)部推送鏈接,讓內(nèi)部推送二維碼隨處可見。

打印出內(nèi)推二維碼,貼在茶室、打印機、微波爐,甚至每一位員工的桌子上。

通過這種方式,內(nèi)推入口隨處可見,讓員工“想起來就可以內(nèi)推”。


員工不清楚獎勵,沒有內(nèi)推動力

大多數(shù)員工不會主動了解內(nèi)部晉升的規(guī)則和獎勵;如果你不了解這些,你就沒有內(nèi)部晉升的動力,這也是許多公司無法進(jìn)一步推廣內(nèi)部晉升的根本原因。

事實上,將純文本規(guī)則轉(zhuǎn)化為海報、漫畫、H5問答游戲或微信推特,可以大大提高員工對內(nèi)部推送的興趣,從而了解內(nèi)部推送的獎勵和參與規(guī)則。


此外,宣傳形式必須注明內(nèi)部推廣的特殊用途,不得與普通招聘廣告混淆。這是一個讓別人覺得特別的標(biāo)簽。

此外,操作必須簡單,不能過于復(fù)雜。因特網(wǎng)時代,我們有很多工具和渠道可以使用。

我們所做的酷內(nèi)容也可以與統(tǒng)一的宣傳文案相匹配,也可以摩擦一些熱門話題,如最近非常流行的“明學(xué)”,靈活學(xué)習(xí)和使用。


我不想讓你覺得,我想讓我覺得,聽我說,你來我們公司,我可以順便賺個奶粉錢。

“如果你不來我們公司,我就沒有機會感謝你讓我賺了一次星級套房的酒店錢。”

摩擦熱點帶來自己公司的優(yōu)秀福利,不僅讓員工轉(zhuǎn)發(fā)出去有面子,也讓候選人對公司感到興奮。


此外,還可以設(shè)置變相員工福利,將獎勵分為復(fù)試、入職、試用期、成為全職員工等幾個部分。每個階段都有不同的獎勵形式,不同積分地區(qū)的獎品可以通過積分賺錢。積分越大,獎品就越豐富,讓員工也有晉升的體驗。


獎品最好是真實的,電子產(chǎn)品、酒店住宿、超市購物卡、高級餐廳現(xiàn)金優(yōu)惠券,最好從員工的食品、服裝、住房和交通開始,以確保動力。


員工不熱衷為公司代言

要使員工熱衷于內(nèi)部推廣,首先要樹立良好的用人單位品牌形象,這是一個容易被忽視的關(guān)鍵點!當(dāng)員工能在朋友面前拿出籌碼為公司“代言”時,那么內(nèi)推就更容易了。


而且企業(yè)品牌建設(shè)是一項長期的工作,在內(nèi)部推廣過程中可以利用社交軟件等推廣形式來強化品牌形象。

好的品牌形象都需要一個好的故事。

把好故事放在內(nèi)推可以提高內(nèi)推的熱度。工作人員愿意獨立傳播,候選人將受到吸引。

與公司品牌相關(guān)的好故事可以提高記憶力和認(rèn)可度。


那怎樣講好故事呢?

這里有幾個切入點供參考。

老板當(dāng)年的創(chuàng)業(yè)奮斗史

團(tuán)隊加班奮斗趣事

團(tuán)建活動

為什么那么優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人至今還單著?

...

記住,創(chuàng)意有趣的故事,最吸引眼球,提高候選人對公司的好感。

表現(xiàn)形式可以通過微信公眾號軟文、抖音、漫畫等。

360°沒有死角來展示團(tuán)隊風(fēng)格,讓候選人覺得他們面試的不僅僅是一家公司,還有一群有趣的靈魂。

俗話說,招人開價的公司千篇一律,有趣的靈魂千里挑一。相信我,當(dāng)創(chuàng)造力和分心的就業(yè)宣傳都有了,不怕候選人不來面試。


那么問題來了。到底要找誰推??

1.公司內(nèi)部老同事

除了HR之外,這當(dāng)然是首選,還有誰比老同事更清楚公司需要什么樣的人才?

盡量找到從事同一職位或相關(guān)職位的人來做推薦,他自己了解職位的需要,找人也比較容易。


2.公司內(nèi)部新同事

新員工之前有哪些同事在一起很開心或者玩得很好,特別問一下公司之前的狀態(tài)。如果項目即將關(guān)閉,老板太不正常,有人還在受苦?你看,機會來了。


3.離開公司的老同事

如果你家公司待遇還不錯,一般離開了的員工也會念及舊情,能幫則幫。畢竟圈子就那么大,也不想鬧得太僵。


4.自己以前公司的老同事

你以前和公司的同事相處過,工作能力如何,公司福利待遇如何,你也有比較。您可以以前的同事推薦的名義與他取得聯(lián)系,如果他愿意換工作,也可以先開口。


反正職業(yè)操守還是要有,不能經(jīng)常使用。

內(nèi)部推薦是一種非常有效的招聘方式,也是一種非常精確的招聘方式。

而且內(nèi)部推送也會逐漸成為許多優(yōu)秀企業(yè)的主要招聘手段,因此,玩好內(nèi)部推送,將成為優(yōu)秀HR招聘的必殺技。


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