題意分析：目的是了解你的組織管理能力和對整個部門工作的駕馭能力。

應答思路與要點：

①應根據企業經營規模和財務部的工作量來確定崗位和人數。工業類一般規模的企業有5～6名財務人員即可。設置崗位為：部門經理、主管會計、銷售會計、成本會計、材料會計、出納。

②崗位分工：

部門經理：負責部門全面管理工作，主抓財務計劃，資金運作，管理會計等工作；

主管會計：負責會計總帳，報表匯編，會計審核，稅務申報，內部報表及分析等；

銷售會計：負責銷售核算，應收帳務，營銷的財務環節管控與業務處理，并協助績效考核核算。

成本會計：負責成本、費用核算，庫存和固定資產核算管理，并跟進監督成本費用預算的執行和控制。

材料會計:負責采購核算和監督管理，應付帳款及往來業務處理，跟進采購預算的執行。

出納：負責資金、票據收付，編制現金日報和流量表，辦理銀行業務，跟進現金預算執行。

③工作流程：按照PDCA循環的順序，把部門的各板塊工作按關連順序分配崗位職責，形成內部協作流程。（請參閱本網職業分析欄目中有關職位分析/部門職責分配的內容。）

應答技巧及注意事項：

①在部門分工結構上，會有多種方案，現推薦的方案應是較理想方案。應負外帳及稅務由主管會計和相關基礎會計負責；資金運作、管理會計由經理及相關基礎會計、出納組成。經理有更多時間和精力抓住核心和關鍵，才能提升部門業績和價值。

②要考慮部門內工作分工的合理性和精簡高效的原則。除出納和會計不可互兼外，其他崗位如果工作流程和勾稽關系沒有矛盾，在工作量允許的情況下，可以兼任。