美容院的管理中都有一套自己的制度，但是規定是死的，人是活的，循規蹈矩、墨守成規那已經是過去式了，現在是在管理好的基礎上創新，才能有更好的收益。

美容師不同于工人、職員，不是定向工作的，而是靠服務來爭取顧客的附加值，顧客之所以愿意掏錢來美容院，很大程度上是對美容師滿意服務的回報。因此，才對美容師的管理上，不是那種條條框框的規矩就能實現的。

01.只用物質刺激美容師

有些美容院只是向美容師下規定，一天必須推銷岀對少產品你就有多少的收入，不然就會達不到標準，扣工資等等規定。

這樣時間長了，美容師的身體和心理都會感到很疲憊，有時候自己努力了但是還是達不到要求，但是規定卻不知道自己的努力，付岀和收獲長時間不成正比，而且自己的能力也不能得到肯定。

美容師就會相當消極，這樣會直接影響到對顧客的服務，也會直接影響到美容院的收益，所以，要在給予了美容師物質上的滿足后，再給予美容師肯定，在心理上是極大的安慰。

美容院可以安排一些業余的娛樂活動，讓辛苦了的美容師得以放松，也可以促進美容師之間的相互交流和溝通，會有事半功倍的效果。

02.任人唯親

有些美容院出于不同的因素，重用親朋好友，自己培養自己的人才，這樣會直接導致人才結構僵化，也讓人覺得是在排斥外來的思想和經驗，自己的經驗只是在狹小的圈子中重復使用，使美容院越來越失去活力。

因此，美容院應當廣開門路，招賢納士，達到雙贏的效果。

03.把經歷當能力

一直以來，有經驗者總是比較驕傲，認為自己比較“老”，更加有資格做決定。在對待老員工上，都會有一些的偏袒，也主觀的認為老員工的話更可信，因為他們資格老。

事實上，有十年經歷的人不一定有十年的經驗，也不一定比沒有經歷的人能干。

我們應當看事實說話。對事不對人，客觀的看待問題，不是有經驗的人就一直靠著經驗吃飯，時代在進步，大家都要不斷地學習，不斷地更新自己的知識，才能和美容院共同發展，而不會被輕易淘汰掉。

04.數落走掉的美容師

這種給人的感覺相當不舒服，因為美容師并不是一定會長久的留在某個美容院中待著，當美容院的目標和美容師的目標不一致。

或者是美容院滿足不了美容師的發展時，美容師都是有可能會離開的，這樣的數落離開的員工，毫無意義，反而會適得其反，留不住剩下的員工。