題意分析：目的是了解你的財務預算（計劃）管理的經驗和實操能力。

應答思路與要點：

①不同企業適用的預算管理方式方法是有差異的，但要做好預算管理，一般必須要有一套預算管理體系，具體包括：

1)、制訂預算。包括戰略規劃預算、年度財務預算、月度經營預算、周財務資金預算。

2）、預算導向和控制。建立執行預算跟蹤表，按預算進行管理導向和管控。

3）、預算執行分析和預算修正。

② 發揮預算管理作用的經驗：

1）、發揮預算參與決策作用，必須在制訂戰略計劃、經營計劃和項目開發研究的同時參與制訂或提前進行。否則待戰略計劃和方案確定以后再作財務預算，只能起到評估和控制的作用。

2）、要采取滾動預算的方法來落實和執行預算。往往年度預算與實際有偏差，宜采取月度預算和周計劃來彌補和校正；若周計劃都未申報的，必須經過特批程序。

3）、預算管理要與績效目標管理相結合，才能真正發揮預算管理的導向作用。

4）、把預算和計劃作為一種管理機制，強調各部門的預算意識更重要。同時把總體預算管理和專項或項目預算相結合。

應答技巧及注意事項：

①預算管理是一個系統，絕不只是財務部門內部的事，而是由財務主導的各部門協同參與的整個公司的事。

②財務預算管理可有效把企業有限的財務資源整合，按照經營管理的目標導向發揮資源的最大效用。不然就會使企業有限資源隨意的流向。“凡事預則立，不預則廢。”